《企业薪酬绩效激励设计系统》

【课程提纲】

一、薪酬系统

1、薪酬内部调研与分析；

2、薪酬外部调研与分析；

3、岗位分层分类设计；

4、薪酬策略设计；

5、薪酬模式设计；

6、薪酬结构设计；

7、薪酬标准设计；

8、薪酬调整机制设计；

9、薪酬管理体系设计；

10、福利管理体系设计；

二、绩效系统

1、绩效目标体系设计优化；

2、绩效考核指标设计优化；

3、绩效考核标准设计优化；

4、绩效考核流程设计优化；

5、绩效应用体系设计优化；

三、股权激励

1、 虚拟股权的法律地位？

2、 虚拟股权的特点？

3、 虚拟股权的收益核算标准？

4、 虚拟股权的价格如何确定？

5、 虚拟股权额度如何分配？

6、 虚拟股权如何动态管理？

7、 虚拟股权如何分配收益？

8、 虚拟股权缴款方案；

9、 虚拟股权的退出。

【课程收获】

1、创新管理理念，时代在变化，企业管理也要变革和创新 ，与时俱进；

2、优化管理系统，设计出适合企业的具有竞争力的薪酬绩效管理制度，激发员工的积极性；

3、学习和掌握股权激励机制设计方法，运用实操工具，真正学习落地。